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提升一线管理水平 打造和谐责任型团队

发布时间:2017-6-16   新闻来源:本站  浏览次数:79  [字体: ]

    为积极响应公司2017年“管理提升年”的号召,配合公司“末端管理”工作,成品一分厂提出打造“和谐责任型团队”,大力推进生产班组和质检班组管理责任制,鼓励员工善于发现问题,敢于汇报问题,积极解决问题。从各工序小组到员工,全面贯彻落实具体岗位责任制,提升一线整体管理水平。
    形成模式化管理:每周由分厂厂长主持召开会议,厂长亲自制定重点工作推进管理跟踪记录表,各小组责任人汇报本周重点工作完成进度情况,并提出问题。厂长将问题汇总后,组织人员提出解决措施并纳入重点工作,督导各项措施的顺利开展。
    消息反馈及时性:生产班组与质检班组进行固化管理,制定每天交接班记录表并及时上报分厂管理人员,保证信息及时有效的传达,便于跟踪处理生产、质量、设备等突发状况,避免因事情处理不及时而影响生产。
    凝聚团队协作力:每天班前会上厂长、班组长通报交接班相关的生产、质量等信息,带头组织人员到现场发现问题、解决问题,进一步提高团队协作力和执行力,不断提升团队整体战斗力。
    成品一分厂将不断强化一线管理,提高员工工作责任心,提升团队凝聚力,固化有效的管理模式,以全新的精神面貌争创佳绩!

 
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