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分秒必争,公司为新规划全力以赴

发布时间:2018-4-12   新闻来源:本站  浏览次数:613  [字体: ]

    新要求,新起点,新征程。面对集团对公司2018-2020年的规划调整,公司各层级管理人员立即行动,积极响应,为制定新的工作方案全力以赴。
    4月3日,公司组织召开办公会扩大会议,相关部门负责人列席。党委书记、董事长、总经理陈余传达集团对公司新的规划目标,要求财务、经管、营销、技术、质量、生产、采购、物管、行政等各系统立即按照新的经营指标,分解制定工作方案。4月4日,公司组织召开中干大会,再次向全体中层管理人员传达了集团对公司新的规划目标,指出公司目前所面临的机遇与压力,要求全公司必须做到整体联动、群策群力、上下一盘棋,为完成目标破釜沉舟,背水一战。会上,领导班子成员分别提出具体工作要求。
    按照办公会要求,4月7日拿出整体方案初稿,4月10日将方案上报集团,公司各系统已经做好清明节不休的准备,加班加点研究措施、制定方案。
    财务经管板块:财务部、经营管控部立即按照新的经营指标,着手分析制定新的财务预算;重新测算收入回款指标、成本管控项目,制定盘活存量资产措施。
    营销板块:4月3日下班后,销售公司全体中层管理人员在副总经理杨笛的带领下,梳理现有市场、分析新兴市场,共同研究制定全新的营销工作方案,并及时提交公司领导审核。
    技术板块:技术中心立说立行,于4月3日加班完成了新区设备工艺方案初步规划;4月4日,总工程师赵兴新组织技术中心全体中层管理人员召开专题会议,就技术创新、设备采购、技术降本等工作进行讨论。
    质量板块:质量管控部于4月3日下班后组织部门中层管理人员及小组长召开会议,从“质量指标”、“质量管理”、“技术降本”三个方面细化具体指标和措施。
    生产板块:4月3日下班后,生产运行部组织各分厂负责人开会讨论生产降本、提速增效措施,并要求于4日下午前形成工作报告交生产运行部审核汇总。
    采购板块:按照办公会要求,采购板块立即商讨明确了具体采购降本要求,重点在开发新供应商、压缩采购成本上下功夫,于4月4日形成工作方案提交公司领导审核。
    物管板块:物资管理部按照会议要求,立即加班加点从物流单价、线路调整、呆滞物品及废旧物资处置等方面,研究制定降本方案,于4月4日报分管领导审核。
    行政板块:4月3日下班后,综合管理办公室组织中层管理人员召开会议,要求全力做好各项工作的服务与配合。重点讨论了人力板块三项制度改革推进方案及后勤板块B区新厂基建先期策划。

 
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